人力资源开发局作为推动人力资源管理与开发的重要机构，其视角下的人力资源管理体系通常包含一系列相互关联、旨在系统性管理和发展组织内人力资源的核心模块。这些模块共同构成了一个完整的、动态的管理循环，支持组织战略目标的实现。以下是其核心模块的解读：

1. 人力资源规划模块
这是体系的起点和战略基础。人力资源开发局强调，组织需根据其发展战略和内外部环境，对未来的人力资源需求（数量、质量、结构）进行预测和规划。这包括岗位分析、编制规划、人才盘点以及为实现规划所需策略的制定，确保人力资源与业务发展同步。

2. 招聘与配置模块
该模块负责吸引和获取符合组织需求的合格人才。人力资源开发局通常关注如何建立科学、公平、高效的招聘渠道、流程与标准（如笔试、面试、测评），并将招录到的人员安置到合适的岗位，实现人岗匹配，优化组织的人力资本结构。

3. 培训与开发模块
这是提升组织能力和员工素质的关键。人力资源开发局的核心职能之一便是推动此模块。它涵盖新员工入职培训、在岗技能培训、领导力开发、职业生涯规划等。其目标是通过系统性的学习与发展活动，挖掘员工潜能，提升绩效，并储备未来所需人才。

4. 绩效管理模块
该模块旨在通过设定目标、持续沟通、绩效评估、反馈与改进等一系列管理活动，衡量和提升员工及组织的绩效。人力资源开发局倡导建立科学的绩效指标体系，并将绩效结果与薪酬、晋升、培训等有效挂钩，形成良性驱动。

5. 薪酬福利管理模块
此模块负责设计和管理具有内部公平性和外部竞争力的薪酬福利体系。人力资源开发局关注如何通过工资、奖金、津贴、福利（如社保、公积金、健康计划）以及非物质回报，有效激励员工，保障其权益，从而吸引、保留和激励人才。

6. 员工关系管理模块
该模块致力于建立和维护健康、和谐、合规的劳动关系和工作环境。人力资源开发局通常涉及劳动合同管理、沟通机制建设、员工满意度调查、劳动争议预防与处理、企业文化塑造以及员工关怀项目等，以促进组织稳定和员工敬业度。

7. 人力资源信息系统（HRIS）模块
在现代管理中，此模块是重要的技术支撑。人力资源开发局积极推动利用信息技术实现各模块数据的集成化管理，包括员工信息档案、流程自动化、数据分析等，以提高管理效率，并为人力资源决策提供数据支持。

****
从人力资源开发局的视角看，以上七大模块并非孤立存在，而是一个有机整体。它们以规划为引领，以选、育、用、留为核心流程，以员工关系和信息系统为支撑环境，协同运作。人力资源开发局的角色正是通过政策引导、标准制定、服务提供和专业支持，帮助各类组织（特别是公共部门及重点发展领域）构建和完善这一体系，最终实现人力资源的优化配置、有效开发和价值最大化，服务于经济社会发展的总体目标。